10月19日下午，公司组织召开三季度企业改革与发展联席会。公司党委书记、董事长刘学出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理王彦主持会议。权属单位股东代表，公司中层及以上管理人员、权属主要负责人参加会议。

会上，4家权属单位就各自1-9月份生产经营情况进行了汇报，分管领导进行了点评。财务审计部、投资开发部分别就公司前三季度生产经营、市场开发工作进行了汇报。公司党委副书记刘林宁传达了集团公司三季度工作调度会会议精神。与会的权属单位股东代表就公司今后发展，围绕市场开拓、产业布局等方面提出了相关意见建议。

公司党委书记、董事长刘学作总结发言。他指出，前三季度，公司上下勠力同心、攻坚克难，圆满完成了年度生产任务的计划进度。

在全面分析了公司当前发展的困难和问题后，刘学就第四季度生产经营工作提出七点要求，一是公司上下要以“六型山高”系统工作建设为引领，以“大干八十天、生态勇为先”专项劳动竞赛为契机，锚定方向、只争朝夕，坚决完成年度生产经营任务；二是要加强财务管理，完善经营管理体系；三是利用好内外部资源，通过投资并购、科技创新，带动公司市场开发提质增效；四是做好成本管控，成立专项小组，搭建数据中心；五是推行项目利润分成激励试点；六是树立“大安全观”，从培训入手，加强安全风险隐患排查治理，做好网络意识形态和舆情风险防控，为公司营造稳定良好的发展环境；七是深化“三项制度改革”，不断建强筑牢企业发展根基。